khazanah ideologi

malam ini, 5 september 2016, lini masa twitter dipenuhi propaganda menolak infiltrasi ideologi religius di salah satu kampus negeri. ada kekhawatiran bahwa akan ada potensi disintegrasi bila infiltrasi ini terus berlanjut. benar kah demikian?

sorry to say, menurut analisis sotoy saya, kekhawatiran itu berlebihan. eksesnya belum akan separah itu. apalagi infiltrasi itu terjadi di kampus, tempatnya para intelektual. memang sudah seharusnya para intelektual bergulat dengan hal-hal demikian.

biarlah negeri ini dipenuhi dengan khazanah ideologi (ideologi apapun itu selagi tidak kriminal). bila merasa terancam, ‘lawan’ secara fair (jangan cuma teriak di media sosial). cukup sebatas perang pemikiran, tak perlu berlanjut ke perang otot.

salam bhinneka tunggal ika.

meninggalkan legacy

saya baru tersadarkan bahwa ini adalah legacy

bermula kala seorang sahabat seperjuangan (rayendra pratama) berkunjung ke kota kecil tempat saya mengais rezeki. sebuah serendipity ketika kami akhirnya bersua kembali.

di satu malam, kami nongkrong sambil menikmati bandrek hangat dan kudapan. disela-sela pembicaraan, ia berkata, “pola umum kaderisasi (puk) kita masih dipakai sampai sekarang”. saya tersenyum.

saya pernah diamanahi menjadi menteri pendidikan dan kaderisasi dibawah kepemimpinan presiden bem politeknik telkom (geni isno). kami memiliki objektif yang sama pada aspek pengembangan sdm aktivis kampus, yaitu harus ada pola pengkaderan yang berjenjang, berstandar dan komprehensif bagi organisasi mahasiswa (ormawa). kami tak ingin ormawa diisi oleh aktivis mahasiswa ala kadarnya.

pada akhirnya kami mengonsep ulang pola umum kaderisasi (puk) kampus. kami berikan kesegaran pada sisi penamaan. kami tambahkan satu kegiatan sebagai standar bagi calon pemimpin ormawa. itu semua dimulai pada masa ‘pemerintahan’ kami.

berselang beberapa tahun pasca meninggalkan kehidupan kampus, ternyata puk tersebut masih dipakai. saya cukup senang dapat meninggalkan legacy yang manfaatnya melampaui bilangan tahun. legacy sistemis. tapi saya tak bermaksud ujub karena saya hanya butiran debu di kehidupan kampus masa itu. aktor protagonisnya adalah mr. president. sekian.

let him go

Well you only need the light when it’s burning low. Only miss the sun when it starts to snow. Only know you love him when you let him go…

dalam waktu 2 bulan terakhir, saya memimpikan kamu. iya kamu. dari tempat ini, hanya doa yang bisa saya haturkan. doa terindah dari seseorang yang penuh penyesalan. suatu hari di kehidupan selanjutnya, kita kan bersua lagi.

teruntuk 16 Agustus 1955.

Only know you’ve been high when you’re feeling low. Only hate the road when you’re missin’ home. Only know you love him when you let him go. And you let him go…

menerka sang juara 2016/2017

liga sepak bola top eropa musim 2016/2017 telah tiba. mari menerka sang juara dari tiap liga.

1. liga inggris : sulit menerka tim mana yang akan memenangi liga inggris karena musim ini disesaki oleh deretan pelatih muda berkualitas. guardiola, mourinho, conte dan klopp akan bersaing. keempat pelatih muda tersebut memiliki kecerdasan dan kekayaan taktikal. yang menjadi diferensiasi adalah materi pemain dan konsistensi. prediksi : manchester city.

2. liga spanyol : seperti biasa, hanya duo barcelona dan real madrid yang akan berkompetisi ketat. prediksi : barcelona.

3. liga italia : ada yang membantah bila juve akan memenangi scudetto ke-6 secara beruntun? yup, hegemoni juve di kancah domestik belum akan terusik. prediksi : juventus.

4. liga jerman : ancelotti tak akan menemui kendala berarti dalam mempersembahkan gelar juara liga jerman untuk the bavarian. prediksi : bayern munchen.

part 2 : tentang gaya kepemimpinan

kepemimpinan adalah pengaruh, tidak lebih dan tidak kurang”, itulah ujaran John C. Maxwell, penulis buku 21 Hukum Kepemimpinan.

dalam rentang waktu 1 tahun ini, organisasi di tempat saya mengais sebongkah berlian sudah dipimpin oleh dua orang hebat. saya bersyukur dikondisikan oleh Tuhan untuk berada pada satu sistem yang sama dengan mereka. Tuhan memberikan kans kepada saya untuk dipengaruhi secara positif oleh sosok pemimpin hebat itu.

yang kedua, pak Rudi, menerapkan gaya kepemimpinan kerja inovatif. pekerjaan rutin tak boleh dilakukan secara monoton, harus ada pembaruan yang positif, baik secara semangat maupun secara sistem (instrumen). itu konklusi dari hasil observasi saya.

pelaksanaan tes urine dalam proses pengangkatan pns, penyediaan layanan sms center untuk mengakomodir saran dan kritik terkait dengan layanan kepegawaian, dan pelaksanaan uji kelaikan dan kepatutan bagi pns yang mengajukan pindah tugas ke kabupaten musi rawas adalah sebagian dari aktualisasi kerja inovatif yang beliau usung. kedepannya masih banyak hal-hal inovatif yang akan diaktualisasikan.

saya sangat menyukai gaya kepemimpinan ini karena akan memunculkan think tank nonformal. inovasi lahir karena adanya tuntutan akan gagasan-gagasan yang solutif, progresif dan kreatif. para pemikir gagasan, yang tidak lain adalah personel organisasi, inilah yang kemudian menjadi think tank dan berkontribusi dalam memperkaya gagasan-gagasan di dalam organisasi (baca: bkpp). ini sangat baik untuk akselerasi kemajuan organisasi (baca: bkpp).

harus diakui, kepemimpinan beliau membawa optimisme. memang saat ini kapasitas beliau masih sebatas pelaksana tugas kepala badan. besar ekspektasi saya agar kedepannya beliau adalah kepala badan definitif. semoga saja terwujud.